uporządkować finanse firmy oraz ustalić rachunkowość zarządczą
znaleźć i wyeliminować „wąskie gardła” w biznesie
przewidywać i pokonywać luki gotówkowe oraz znaleźć punkty wzrostu i zwiększyć zyski bez dodatkowych kosztów
poprawić umiejętności finansowe i profesjonalizm
Jak wyjść z luki gotówkowej na plusie i zapobiec im w przyszłości?
Jak prowadzić biznes w kryzysie i nie osiwieć. Nie możesz powstrzymać inflacji, ale możesz skonfigurować swój biznes, aby z nią żyć
Jak planować przychody i wydatki oraz wdrożyć przejrzysty system zarządzania?
Jak stworzyć finansowy model biznesowy i na zawsze zakończyć chaos?
Jak wyjść z kryzysu energetycznego poprzez właściwe planowanie finansowe?
Jak ocenić opłacalność startupu i efektywność inwestycji?
- Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (SGH)
- 4 lata doświadczenia zawodowego na stanowisku dyrektora finansowego
- Przeprowadził audyty finansowe ponad 50 międzynarodowych i polskich firm
- Opracował ponad 100 modeli finansowych dla firm z różnych branż (HORECA, budownictwo, produkcja, usługі, IT, handel internetowy, targowiska itp.)
- Wybudował rachunkowość zarządczą w 18 spółkach;
- Doradca finansowy czołowych polskich firm
- Założyciel i metodyk kursu Zarządzanie finansami
Autor i prezenter webinarium
Zobacz, co mówią uczniowie
Jeszcze się nie zarejestrowałeś/łaś?
Wtedy spotykamy się na bezpłatnym webinarze już 22 lipca!
Nie jestem finansistą, ale wszystko było jasne i zrozumiałe. Bardzo ciekawa i łatwa prezentacja ważnego materiału. Szkoda, że tego nie uczy się w szkole
Nie rozumiałem, ile pieniędzy można uzyskać od obrotu bez szkody dla biznesu. Z modelem finansowym okazało się to zbyt proste. Czy to możliwe?
Wdrożyłam system zarządzania biznesem i wzrósł o 25% bez dodatkowych kosztów, po prostu dzięki cyfryzacji i optymalizacji procesów wewnętrznych
Bardzo pomogło mi wreszcie zdigitalizować biznes i wdrożyć P&L( rachunek zysków i strat). Wszystko jest jasne jak na dłoni, dużo łatwiej podejmować decyzje
Poczułam swój „spadek” w znajomości rachunkowości zarządczej. Ale biznes rósł, rosły wraz z nim różne pytania i problemy, ważne jest umieć stworzyć strategię finansową, żeby przewidzieć większość tych problemów i łatwo sobie z nimi poradzić.
specjalista ds. finansów
i analityki
startupowiec lub
inwestor
przedsiębiorca lub właściciel biznesu